村民“樂活”生活。（記者 陳元才 攝）

　　第二步，商鋪抵租金。

　　收回一家長期拖欠租金的藥材商鋪。該藥材商鋪位于國興大道北側(cè)，有32個(gè)鋪面，拖欠村里租金9萬元，已經(jīng)無力償還。新班子和經(jīng)營方協(xié)調(diào)，達(dá)成以鋪面抵租金協(xié)議，將鋪面交給夏瑤村經(jīng)營。

　　第三步，做強(qiáng)村企業(yè)。

　　位于夏瑤村的塔光陶瓷城，可謂夏瑤村的經(jīng)濟(jì)支柱。它建于1994年，商鋪面積15000平方米，租金為每月每平方米22元。新班子瞄準(zhǔn)了陶瓷城的巨大商機(jī)，2004年，村里征得村民同意，從國興立交橋的征地補(bǔ)償款中，拿出大部分?jǐn)U建陶瓷城，增加5000平方米，并對(duì)原有市場(chǎng)進(jìn)行改造，將租金提高至每平米30元。單這一項(xiàng)，塔光陶瓷城的租金收入從每年230萬元增加到560萬元。

　　一系列大刀闊斧的動(dòng)作，使得夏瑤村不但逐漸擺脫了困境，而且錢袋子越來越鼓。副組長蔡春花說：“從2003年，村里開始有了結(jié)余。2011年全年收入達(dá)580萬元，年終結(jié)余100多萬元。”

　　賺錢了，并不等于富了。如果不會(huì)花錢，不懂節(jié)約，再多的錢也經(jīng)不起花，也不夠花。

　　為了省下每一分錢，為全村的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，新班子成立時(shí)，制定了一條嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。每一筆報(bào)銷都需要五個(gè)人簽字：村組長、兩名副組長、村會(huì)計(jì)、經(jīng)辦人。少一個(gè)人簽字都不行，哪怕再小的數(shù)額。

　　夏瑤村現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)連任四屆，包括村組長、副組長在內(nèi)，至今沒有向村里報(bào)銷過一分錢的餐費(fèi)、油費(fèi)和電話費(fèi)。

　　2008年退休的村會(huì)計(jì)文國材說，他每次跟組長吳建平出去辦村里的事，都是吳建平開自己的車，有時(shí)要跑很遠(yuǎn)的路。他多次對(duì)吳建平說，可以報(bào)銷油票，這也是符合規(guī)定的。但是吳建平從來沒有沒有報(bào)銷過一張油票。有時(shí)需要為村里的事請(qǐng)人吃飯，也是吳建平自己掏錢，從來沒有報(bào)銷過餐費(fèi)。

　　在文國材的記憶里，有一件事始終讓他難忘。2006年，已榮膺“海南最具影響力的專業(yè)市場(chǎng)”的塔光陶瓷城，被主管部門推薦去北京參加全國同行業(yè)內(nèi)的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，吳建平和他被邀請(qǐng)前往。因?yàn)閾?dān)心花掉上萬元路費(fèi)，吳建平硬是沒去。因?yàn)閰墙ㄆ讲蝗ィ匀灰矝]去成。“這件事已經(jīng)成為我終身的遺憾。”文國材說，但是一想，兩個(gè)人可以省下一大筆錢，還是有些欣慰。

　　開源節(jié)流，以錢生錢，夏瑤村形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)。

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