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　　一個縣一年有10位局長副局長提出改任主任、副主任科員等虛職崗位；發(fā)改局長、財政局長等實權(quán)人物也申請“實改虛”——記者調(diào)研了解到，在全面從嚴(yán)治黨新形勢下，超發(fā)獎金、超配職數(shù)等非常規(guī)的干部激勵手段行不通了，“無油水可撈”成為常態(tài)。于是，盼望從風(fēng)險和壓力大的實職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長、副局長們的官場心態(tài)。（見4月12日《半月談》）

　　在以前，一個縣里的局長、副局長都是炙手可熱的崗位，是官員們爭搶的“香餑餑”，而如今，在一些地區(qū)，這些實職崗位竟然不那么被“珍惜”了，甚至成了一些官員眼里的“燙手山芋”，出現(xiàn)了部分官員棄實職求虛職的反常現(xiàn)象，發(fā)人深思。

　　誠然，這種現(xiàn)象反映出了積極的一面，說明反腐正風(fēng)有了明顯效果，官員的權(quán)力運行受到了一定制約，官員手中的權(quán)力漸漸被關(guān)進(jìn)了籠子，對官員的管理越來越嚴(yán)格、越來越規(guī)范、越來越到位了。

　　同時，也暴露出至少兩方面的問題：其一，有些地方、有些部門的虛職崗位過于清閑，沒負(fù)擔(dān)，沒壓力，沒風(fēng)險；其二，有些官員工作價值觀不端正，私心太重，缺乏擔(dān)當(dāng)。一旦發(fā)現(xiàn)不能亂用權(quán)力了，難以撈油水了，為官用權(quán)的風(fēng)險大了，且工作壓力大了，就想找個輕松的地方歇著，追求安逸。

　　針對這些問題，首先要引導(dǎo)官員樹立正確的用權(quán)意識、責(zé)任意識，在對待崗位、官位和權(quán)力時能夠多一點公心，少一點私心。其次要加強對官員轉(zhuǎn)職轉(zhuǎn)崗的審核把關(guān)。要根據(jù)官員的年齡、能力、作風(fēng)等因素安排官員的崗位和職務(wù)，如果官員仍勝任實職崗位，就不宜安排虛職崗位。如果官員確實不能勝任實職崗位，即便官員未提出申請，也應(yīng)安排其轉(zhuǎn)任虛職。而如果一些官員在其位不謀其政，懶政怠政庸政，經(jīng)教育后仍不改正，不僅不能再讓官員擔(dān)任實職，還有必要降級降職甚至撤職。

　　絕不能讓虛職崗位成為官員的“休閑驛站”。虛職崗位的職務(wù)可以虛，但職責(zé)不能虛，工作不能虛，責(zé)任不能虛，有關(guān)部門要給擔(dān)任虛職的官員分好工，壓擔(dān)子，從而讓虛職官員有事干，有壓力，有動力，讓虛職官員也充實起來，忙起來。

　　鑒于同級別的實職和虛職待遇差距微乎其微是一些官員棄實轉(zhuǎn)虛的原因之一，有關(guān)部門不妨調(diào)整一下這種差距，把待遇向處于一線承擔(dān)更多責(zé)任和壓力、付出更多汗水的實職官員適當(dāng)傾斜，也給他們更多評先評優(yōu)晉職的機會，以此來激勵官員們珍惜、熱愛一線實職崗位，增強責(zé)任意識。

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