增知書店的故事感動了許多人。

　　老板朱傳國懷揣著對舊書的熱愛、想為城市文化發(fā)展做點貢獻的心，十余年如一日堅守，雖然收入不高，仍樂此不疲。這種文化人的姿態(tài)打動著我們。

　　老板的兒子朱成龍決定接過父親的接力棒，并打算用新思維改造舊書店。傳承情懷的背后，還有作為文化經營者的考量，這也令人動容。

　　中國有著龐大的人口基數(shù)，即便小眾的需求也能在這里找到數(shù)量不菲的人群，舊書也不例外。一條微信朋友圈，引來無數(shù)愛書人。舊書店的需求和市場還在，需要思考的是怎樣抵達讀者、黏住讀者并提供好服務。

　　為一家舊書店送溫暖很簡單，但這溫暖無法擴散到整個行業(yè)。比起唏噓與感慨，當下更重要的，是為舊書店探尋合適的生存方式和經營之道，為更多朱傳國找到繼續(xù)走下去的好方法。

　　經營者自身的突破和探索不可或缺。朱成龍打算開發(fā)衍生文創(chuàng)產品、舉辦講座等文化活動，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，為舊書店吸引新讀者、找到新活法。

　　政策的扶持也很重要。今年6月，中宣部、國家新聞出版廣電總局等11個部委聯(lián)合制定印發(fā)《關于支持實體書店發(fā)展的指導意見》，進一步加大財政資金扶持實體書店的力度。政策不在于多，關鍵是要找到痛點，讓扶持落到點子上，讓舊書店的發(fā)展事半功倍。

　　兩頭一齊往前走，像增知書店這樣的舊書店，離新生應該也不遠了。

　　《 人民日報 》（ 2016年12月06日 12 版）