日前，格力電器董事長董明珠一句“家電企業熱衷搞房地產是不務正業”引起熱議，有人為董明珠有錢不賺的定力點贊，也有人認為格力不做房地產，也并沒有高人一等。

　　有媒體統計過，在房地產火爆的十年里，很多制造企業都禁受不住誘惑，跨界進入房地產領域，投資開發房地產、炒地皮、炒樓盤賺快錢，家電行業亦是如此。如,早在2002年，海爾集團就成立了海爾地產，目前在青島有21個地產項目，并在濟南、太原、重慶、合肥、南京等城市也都有項目；美的控股有限公司旗下的美的地產2016年全年銷售額突破200億；而老牌家電海信、四川長虹、TCL集團也均有涉足。

　　事實上，不只是房地產，家電巨頭對金融領域也多有布局，以海爾、美的、TCL為首的家電企業紛紛進入以供應鏈金融和消費金融為切入點，進入第三方支付領域，一時之間，金融業務似乎成為衡量一家企業實力的標簽。

　　為什么這么多家電企業選擇跨界?無非是迫于生存的無奈。眾所周知，因為需求飽和、轉型乏力，已經占到社會消費品零售總額5%的中國家電產業，如今卻面臨著彩電、冰箱、空調、洗衣機四大品類增長乏力的殘酷現實。

　　在家電行業進入全面低速發展階段的背景下，家電企業奉行“不把雞蛋放在同一個籃子”的理念，紛紛跨界尋求新的利潤增長點，這才有了董明珠所說的“不務正業”。

　　但事實上，家電企業在分散資源的同時，并沒有出現所謂的拋棄主業，這一點可從上市公司的一季度報財務報表窺一斑。美的集團的營業收入、凈利潤最高;青島海爾的收入增幅最高;格力電器的凈利潤收益率保持第一，“三巨頭”陣營依舊牢不可摧。此外，TCL也實現營收和利潤“雙增長”。

　　或許我們該思考的不是家電企業可不可以跨界，而是如何做才能成為行業內的專家。畢竟業務多元化的企業，未必就做不好所謂的“主業”，而只做一樣業務的企業，也未必就有“工匠精神”。大企業有大企業的轉型思路，小企業有小企業的活法， ‘有多少水，和多少面’，沒有一個合適的模式去衡量所有的企業。要堅持企業的初心，專注制造業發展，做成行業內的專家，才是最具競爭力的經營策略。

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