工作布置卻沒結果，企業加班加點但不出效益怎么辦?

　　海墾開出強化執行力“藥方”

　　有些工作布置卻沒結果，有些項目領導不推就不動，有些企業加班加點但不出效益……23日下午，海墾控股集團2018年上半年經營分析會上，集團黨委要求墾區各級干部正視執行力不強問題，對照七屆省政府第二次全體(擴大)會議上指出的政府執行力不強的十大表現，“對號入座”。同時，開出強化執行力“藥方”。

　　會議提出，加強集團執行力建設，基礎是提升員工的個人執行力。個人執行力的強弱，取決于兩個要素——個人能力和工作態度。要著眼于“嚴”，增強責任意識;著眼于“實”，樹立實干作風;著眼于“快”，提高辦事效率;立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率;著眼于“新”，改進工作方法。

　　加強集團執行力建設，重點是提升企業的團隊執行力。海墾控股集團黨委書記、董事長楊思濤表示，加強企業團隊的執行力建設，要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”，解決不知道干什么，不知道怎么干、干起來不順暢，干好了有什么好處、干不好有什么壞處等問題。

　　會議要求，各級企業第一要做到目標明確，下達的指令要明確;第二要做到方法可行，制定一個可行的工作方法，需要決策、支持、反饋三個環節有效配合，要對下級及時進行業務指導，傳授方法，給予支持和幫助;第三要做到流程合理，將以職能為中心的傳統管理形態轉變為以流程為中心的流程向導型管理;第四要做到考核有效，考核指標要具體和可量化，處罰措施要嚴格執行，不能姑息;五是要做到激勵到位，薪酬激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。總之，獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚肉跳。

　　“加強執行力建設，是一項系統工程，需要齊抓共管、上下同心。”楊思濤表示，從上而下，各級領導干部都要帶頭從自身做起，用“擼起袖子加油干”的氣魄，以“一天當作三天用，不惜脫幾層皮”的作風，真抓實干，努力拼搏，為完成全年目標任務、實現改革發展目標作出應有的貢獻。

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